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放飛創意、突破框架、玩出自己的Style
永續發展:下一個改變世界的浪潮
Plan b 游適任
/ 臺北文創
2017-07-21

1989年出生,Plan b 第二計劃共同創辦人游適任(Justin)大學念法律卻不務正業,在YouBike尚未誕生的2009年,就在校園發起「Sharing Wheels」共享單車計畫,從此不斷開創出有趣的事業,以遊戲闖關的哲學來探索人生….

 

創業-因為好玩

19歲開始走上創業之路,游適任如今30歲不到,已先後創辦過三家公司,其中一家設計公司更在幾年前成功被外資收購,這樣的際遇不知羨煞多少人,對他而言卻是無心插柳的結果,「我一開始根本不是想創業,只是為了好玩。」游適任嘴上說的雖輕鬆,但成功並不如想像那般容易,過程中的挫折與磨難其實不少,公司名稱《Plan b》多少也透露出他在創業過程中累積的心得,「每件事情都需要一個備案,是吧!」

很多人以為《Plan b》是策展公司,但其實更像是以「永續發展」為核心策略的麥肯錫顧問公司、加上IDEO設計公司的綜合體,除了對客戶提供商業顧問與企劃服務外,也研發自己的空間產品。會用如此獨特的識別來替公司定位,完全符合游適任一貫以來秉持的「混」哲學。





「混hun」是游適任創辦的第三家公司名稱,那一年是他大學畢業前夕,游適任將校園共享單車的業務移交出去,打算專心準備律師國考,沒想到和書本疏遠太久,根本靜不下心讀書,反而終日流連咖啡廳,讀閒書、看電影、聽音樂,就這樣「混」了一年。直到因緣際會受邀到東京設計師週演講,聽到前一位講者分享當時剛開始興起的「共同工作空間」概念,覺得非常新鮮。隔年,他騎著單車在住家附近巷口看到一張租屋告示,也不知道哪來的靈感,就這樣和房東簽下了契約,邀請了一些朋友開始實現他的「共同工作空間」計畫,並取名為「混hun」,以紀念混了一年的美好時光,同時呼應共同工作空間標舉的融合精神。

因為「混hun」,進一步促成Plan b在2016年向台北市政府租下中山足球場西側空間,打造成台灣最大的新型態辦公空間「CIT」。游適任希望,CIT空間與設施,能讓工作者輕易轉換空間,改變身體位置與習慣,觸發人與人的對話,讓僵固思維被釋放,在此前提下,占地超過千坪的CIT處處充滿巧思,所有房間均以電影《駭客任務》的角色和地點命名,室內設計更充分發揮「混」搭精神,將復古電影院燈牌、人工草皮、鞦韆等看似不搭的物件結合在空間中,還把桌球台當會議桌,開會累了隨時可以起身打球;迴廊角落則放著兩把復古理髮椅,讓進駐團隊可以集資請按摩師來為大家舒壓。CIT開幕不到一年,已吸引52家公司進駐,每日辦公人員高達三、四百人。




 

從共享走向永續

除了CIT的營運之外,Plan b主業是協助世界各地的客戶,提供更多有趣、且以「永續發展」作為工具的解決方案,近期更將觸角延伸至城市閒置的第三空間(開放空間)、與第一空間(住家空間)的改造,從「永續發展」角度介入社會改革,更在今年七月應邀到聯合國永續發展大會分享。





游適任解釋,聯合國2016年訂出17項「永續發展目標(SDGs)」,包括貧窮、飢荒、性別、城市、海洋......等社會、經濟、環境等議題,並以十五年為期,要求聯合國會員國及相關組織如世界銀行、世界衛生組織遵守準則。Plan b把這個概念變成策略工具,游適任認為,「永續發展目標(SDGs)」就如同標準化(SOP)、設計思考(Design Thinking)、大數據分析(Big Data Analysis)等商管工具,且在人類長久歷史都早已存在,只是最近才被管理學者解構發現。

但「永續發展」要如何具體導入為企業策略?例如蘋果公司設法回收手機再重製成全新產品,不僅把成本變成利潤,也減少資源浪費;或是要求旗下辦公室、店面、資料中心等設施93%電力,全都使用再生能源等。再例如,Plan b近期幫某家金融業者規劃南向政策,但東南亞國家眾多,有語言與文化的隔閡,如何跟當地或跨國業者競爭?若以永續發展為策略,就從關心台灣移工為起點,例如是否可與關心移工移民的創新NGO組織OneForty合作,像舉辦移工商學院,培訓基本商業知識、技能到提供財務服務,當移工回鄉,因能力提升轉而投入非勞力性事業,金融業就有機會培養出新顧客,並改善當地經濟發展。而非以勞動力榨取,讓社會困在惡性循環中。

游適任以捕魚為例進一步說明,漁夫建立一套有效的捕魚步驟,就是「標準化」;當漁夫想要賺錢,可能採取壓榨工人或炸魚、毒魚,來跟其他人競爭,但也可以不採惡劣手段,轉而設計出能補撈到高品質、高價值的漁網,這就是「設計思考」;另一個漁夫多年來詳細紀錄捕魚過程,找到何時、何處魚群最多,這就應用「大數據分析」觀念;若漁夫一直在同一處補魚,魚獲終究會枯竭,但另一個漁夫整合前述標準化、設計思考、大數據分析觀念,而且只補大魚放過小魚,固定時間才去捕撈,長期來看能補更多魚,甚至能「永續發展」。游適任表示:「這些觀念彼此並不衝突,甚至相關,像IDEO提出的設計思考5個步驟,有步驟代表運用了SOP觀念;或是設計思考結合大數據分析,就產生了視覺資訊圖表(Infographics)概念。」




 

以「記憶」為名「身分識別」為核心

2016年初,Plan b應臺北文創和富邦文教基金會之邀,展開了「臺北文創記憶中心」計畫,第一年便以「正體字」為主題,在臺北文創文化廣場上,打造了一座鐵製圓型的臨時博物館,從漢字的歷史出發,帶出臺灣自民國30年代到現代的字體應用的變化,藉由大家習以為常的「文字」,挖掘集體文化記憶,傳達「文化源自於生活」的核心價值,找到屬於臺灣文創產業的獨有面貌。

「因為談文化創意產業永續發展之前,首先要對自己的文化能夠驕傲,驕傲來自於自信心,而自信心是來自於認同,認同則源自於對彼此身分識別。」一手催生「臺北文創記憶中心」的游適任記得,在國外念書時,常遇到歐美人分不清亞洲人的經驗,而亞洲人又無法辨識中國、香港、台灣差異,但在地人從講話、穿著等生活瑣碎細節就能輕易識別出身分,「所以身分識別在於生活積累,生活累積來自於記憶,這就是臺北文創記憶中心的核心概念。」





「2016臺北文創記憶中心」與archicake、Bito、張溥輝、Justfont、日星鑄字行、Shopping Design、漢聲出版、國立台南藝術大學等單位合作,也獲得跨世代、跨領域的文創人支持參與,更集結超過百家媒體、及新創事業合作宣傳,兩個月的展期吸引了近10萬名來自國內外的遊客參觀,並先後榮獲「2016台北設計獎」市長獎、及2017紅點傳達設計大獎(Red Dot Award: Communication Design 2017)的肯定。

「2017臺北文創記憶中心」即將在九月中登場,今年以「米」為主題,與兩岸三地的多家媒體合作,包含香港《號外》、中國《知中》、台灣《聯合文學》、《小日子》、《The Affairs》、《Shopping Design》等刊物合作,透過「媒體」為中心載體,呈現「糧刊」概念,暢談生活中各種與米相關的議題,讓記憶中心不再侷限於臺北文創或松菸園區,而能在各地百花齊放。如此別出心裁的手法,有別於過去談論相關主題時,習慣從小吃、美食出發的淺薄論述,從飲食帶出深度的文化差異,進而探討背後時代氛圍與故事。除了最基本論述亞洲米食文化圈差異,舉凡嚴肅的農業與社會議題,歡快的生活選物小確幸,甚至是文學作品的爬梳,全都囊括其中。為了把抽象的記憶中心實體呈現,今年將舉辦為期兩週的「米倉」計劃,跟合作單位共同重塑米、土地、城市與自身的連結,讓觀眾在互動中,建構起集體記憶。

 

以活在當下的態度,追求永續發展之道

游適任不斷以創業跟時代趨勢呼應,用一種不回看過去,只專注當下的姿態奮力向前。身為獨生子的他認為,活著就此一次,何不把人生視做遊戲闖關,不管是行經寬闊之地,或是探訪人煙稀少的小徑,都讓人興奮不已,也因為抱持著這種活在當下的態度,讓他如工作狂般,全然投入樂趣無窮的創業遊戲。游適任說自己並非積極上進的青年,對追逐名利也沒什麼興趣,但是他非常好奇自己身處於這樣一個殘酷世界中,到底能發揮多大能耐?「正是這股好奇心,幫助我克服了很多挑戰,一路走到現在。」

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