1989年出生，Plan b 第二計劃共同創辦人游適任（Justin）大學念法律卻不務正業，在YouBike尚未誕生的2009年，就在校園發起「Sharing Wheels」共享單車計畫，從此不斷開創出有趣的事業，以遊戲闖關的哲學來探索人生….

 

創業-因為好玩

19歲開始走上創業之路，游適任如今30歲不到，已先後創辦過三家公司，其中一家設計公司更在幾年前成功被外資收購，這樣的際遇不知羨煞多少人，對他而言卻是無心插柳的結果，「我一開始根本不是想創業，只是為了好玩。」游適任嘴上說的雖輕鬆，但成功並不如想像那般容易，過程中的挫折與磨難其實不少，公司名稱《Plan b》多少也透露出他在創業過程中累積的心得，「每件事情都需要一個備案，是吧！」

很多人以為《Plan b》是策展公司，但其實更像是以「永續發展」為核心策略的麥肯錫顧問公司、加上IDEO設計公司的綜合體，除了對客戶提供商業顧問與企劃服務外，也研發自己的空間產品。會用如此獨特的識別來替公司定位，完全符合游適任一貫以來秉持的「混」哲學。





「混hun」是游適任創辦的第三家公司名稱，那一年是他大學畢業前夕，游適任將校園共享單車的業務移交出去，打算專心準備律師國考，沒想到和書本疏遠太久，根本靜不下心讀書，反而終日流連咖啡廳，讀閒書、看電影、聽音樂，就這樣「混」了一年。直到因緣際會受邀到東京設計師週演講，聽到前一位講者分享當時剛開始興起的「共同工作空間」概念，覺得非常新鮮。隔年，他騎著單車在住家附近巷口看到一張租屋告示，也不知道哪來的靈感，就這樣和房東簽下了契約，邀請了一些朋友開始實現他的「共同工作空間」計畫，並取名為「混hun」，以紀念混了一年的美好時光，同時呼應共同工作空間標舉的融合精神。

因為「混hun」，進一步促成Plan b在2016年向台北市政府租下中山足球場西側空間，打造成台灣最大的新型態辦公空間「CIT」。游適任希望，CIT空間與設施，能讓工作者輕易轉換空間，改變身體位置與習慣，觸發人與人的對話，讓僵固思維被釋放，在此前提下，占地超過千坪的CIT處處充滿巧思，所有房間均以電影《駭客任務》的角色和地點命名，室內設計更充分發揮「混」搭精神，將復古電影院燈牌、人工草皮、鞦韆等看似不搭的物件結合在空間中，還把桌球台當會議桌，開會累了隨時可以起身打球；迴廊角落則放著兩把復古理髮椅，讓進駐團隊可以集資請按摩師來為大家舒壓。CIT開幕不到一年，已吸引52家公司進駐，每日辦公人員高達三、四百人。




 

從共享走向永續

除了CIT的營運之外，Plan b主業是協助世界各地的客戶，提供更多有趣、且以「永續發展」作為工具的解決方案，近期更將觸角延伸至城市閒置的第三空間（開放空間）、與第一空間（住家空間）的改造，從「永續發展」角度介入社會改革，更在今年七月應邀到聯合國永續發展大會分享。





游適任解釋，聯合國2016年訂出17項「永續發展目標（SDGs）」，包括貧窮、飢荒、性別、城市、海洋......等社會、經濟、環境等議題，並以十五年為期，要求聯合國會員國及相關組織如世界銀行、世界衛生組織遵守準則。Plan b把這個概念變成策略工具，游適任認為，「永續發展目標（SDGs）」就如同標準化（SOP）、設計思考（Design Thinking）、大數據分析（Big Data Analysis）等商管工具，且在人類長久歷史都早已存在，只是最近才被管理學者解構發現。

但「永續發展」要如何具體導入為企業策略？例如蘋果公司設法回收手機再重製成全新產品，不僅把成本變成利潤，也減少資源浪費；或是要求旗下辦公室、店面、資料中心等設施93%電力，全都使用再生能源等。再例如，Plan b近期幫某家金融業者規劃南向政策，但東南亞國家眾多，有語言與文化的隔閡，如何跟當地或跨國業者競爭？若以永續發展為策略，就從關心台灣移工為起點，例如是否可與關心移工移民的創新NGO組織OneForty合作，像舉辦移工商學院，培訓基本商業知識、技能到提供財務服務，當移工回鄉，因能力提升轉而投入非勞力性事業，金融業就有機會培養出新顧客，並改善當地經濟發展。而非以勞動力榨取，讓社會困在惡性循環中。

游適任以捕魚為例進一步說明，漁夫建立一套有效的捕魚步驟，就是「標準化」；當漁夫想要賺錢，可能採取壓榨工人或炸魚、毒魚，來跟其他人競爭，但也可以不採惡劣手段，轉而設計出能補撈到高品質、高價值的漁網，這就是「設計思考」；另一個漁夫多年來詳細紀錄捕魚過程，找到何時、何處魚群最多，這就應用「大數據分析」觀念；若漁夫一直在同一處補魚，魚獲終究會枯竭，但另一個漁夫整合前述標準化、設計思考、大數據分析觀念，而且只補大魚放過小魚，固定時間才去捕撈，長期來看能補更多魚，甚至能「永續發展」。游適任表示：「這些觀念彼此並不衝突，甚至相關，像IDEO提出的設計思考5個步驟，有步驟代表運用了SOP觀念；或是設計思考結合大數據分析，就產生了視覺資訊圖表（Infographics）概念。」




 

以「記憶」為名「身分識別」為核心

2016年初，Plan b應臺北文創和富邦文教基金會之邀，展開了「臺北文創記憶中心」計畫，第一年便以「正體字」為主題，在臺北文創文化廣場上，打造了一座鐵製圓型的臨時博物館，從漢字的歷史出發，帶出臺灣自民國30年代到現代的字體應用的變化，藉由大家習以為常的「文字」，挖掘集體文化記憶，傳達「文化源自於生活」的核心價值，找到屬於臺灣文創產業的獨有面貌。

「因為談文化創意產業永續發展之前，首先要對自己的文化能夠驕傲，驕傲來自於自信心，而自信心是來自於認同，認同則源自於對彼此身分識別。」一手催生「臺北文創記憶中心」的游適任記得，在國外念書時，常遇到歐美人分不清亞洲人的經驗，而亞洲人又無法辨識中國、香港、台灣差異，但在地人從講話、穿著等生活瑣碎細節就能輕易識別出身分，「所以身分識別在於生活積累，生活累積來自於記憶，這就是臺北文創記憶中心的核心概念。」





「2016臺北文創記憶中心」與archicake、Bito、張溥輝、Justfont、日星鑄字行、Shopping Design、漢聲出版、國立台南藝術大學等單位合作，也獲得跨世代、跨領域的文創人支持參與，更集結超過百家媒體、及新創事業合作宣傳，兩個月的展期吸引了近10萬名來自國內外的遊客參觀，並先後榮獲「2016台北設計獎」市長獎、及2017紅點傳達設計大獎(Red Dot Award: Communication Design 2017)的肯定。

「2017臺北文創記憶中心」即將在九月中登場，今年以「米」為主題，與兩岸三地的多家媒體合作，包含香港《號外》、中國《知中》、台灣《聯合文學》、《小日子》、《The Affairs》、《Shopping Design》等刊物合作，透過「媒體」為中心載體，呈現「糧刊」概念，暢談生活中各種與米相關的議題，讓記憶中心不再侷限於臺北文創或松菸園區，而能在各地百花齊放。如此別出心裁的手法，有別於過去談論相關主題時，習慣從小吃、美食出發的淺薄論述，從飲食帶出深度的文化差異，進而探討背後時代氛圍與故事。除了最基本論述亞洲米食文化圈差異，舉凡嚴肅的農業與社會議題，歡快的生活選物小確幸，甚至是文學作品的爬梳，全都囊括其中。為了把抽象的記憶中心實體呈現，今年將舉辦為期兩週的「米倉」計劃，跟合作單位共同重塑米、土地、城市與自身的連結，讓觀眾在互動中，建構起集體記憶。

 

以活在當下的態度，追求永續發展之道

游適任不斷以創業跟時代趨勢呼應，用一種不回看過去，只專注當下的姿態奮力向前。身為獨生子的他認為，活著就此一次，何不把人生視做遊戲闖關，不管是行經寬闊之地，或是探訪人煙稀少的小徑，都讓人興奮不已，也因為抱持著這種活在當下的態度，讓他如工作狂般，全然投入樂趣無窮的創業遊戲。游適任說自己並非積極上進的青年，對追逐名利也沒什麼興趣，但是他非常好奇自己身處於這樣一個殘酷世界中，到底能發揮多大能耐？「正是這股好奇心，幫助我克服了很多挑戰，一路走到現在。」